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优先事项和举措

优先事项和举措

转型办公室为整个联邦的部长和机构负责人提供转型和管理工具及专业知识,包括设定明确的目标和确定关键结果、管理评审、规划和跟踪转型计划、项目管理、流程改进和领导技能建设培训。

重点优先事项和举措

DMV 徽标

DMV 转型

州长委托首席转型官领导机动车辆管理局 (DMV) 的全面转型,并致力于通过数据驱动、亲自动手的方式减少公民亲自等候的时间。

VADOC 徽标

再入优化

启动多机构转型努力,以持续提高囚犯重返社会的成功率。其重点是通过首创的仪表板改善 VADOC 受监管者获得六个成功因素的途径,包括住房、医疗、行为健康和药物滥用治疗、就业和适当的监督。

DGS 徽标

房地产优化

与 DGS 合作优化房地产资产组合,提高效率、节约成本、避免成本。转型办公室正在努力寻找资本节约方法,以改善增长和经济发展的流程,同时确保联邦的房地产资产满足运营要求

VEC 转型

弗吉尼亚州就业委员会 (VEC) 转型有3目标:消除所有未处理的积压工作、帮助 VEC 迈向“一流”绩效,以及创建和测试弹性计划以应对未来的挑战。

ABC 徽标

ABC 转型

弗吉尼亚 ABC 的首席转型官和管理层通力合作,寻找更有效地服务 ABC 客户的途径,完成 ABC 的使命,同时为联邦筹集更多资金。

DBHDS 徽标

转变行为健康

州长Glenn Youngkin公布了改革弗吉尼亚州行为健康系统的三年计划,名为“正确的帮助,立即行动”。这是解决行为健康挑战的六大支柱方法,涵盖危机护理、执法负担、物质使用障碍支持、行为健康劳动力和服务提供创新。

DOE徽标

构建模块转型

与教育部长共同领导一个团队,制定“弗吉尼亚州家庭早期学习和儿童保育基础”计划,该计划于 12 月7 、 2023宣布。转型办公室提供项目领导和资金援助,以开展对该项目至关重要的研究、分析和选项评估。

大众汽车协会标志

劳动力发展转型

与劳工部长和第三方专家合作制定详细计划,以便在未来15月内成功建立、过渡和运营新的劳动力发展局 (VDWDA)。开始每周进行更新和项目管理办公室 (PMO) 会议以确保快速进展。

圣彼得堡合作伙伴徽标

彼得堡伙伴关系

转型办公室正在建设为总督优先项目提供专业项目管理资源的能力。